改变从细节开始

       “谈笑有鸿儒，往来无白丁。”

 七诺虽然公司规模不大，但是经常有大咖来访！

 2016年7月16日，宁波勋辉电器有限公司的常务副总张祎驾到！

 博世集团是全球第一大汽车技术供应商，而勋辉电器是博世集团的优选供应商。大陆汽车电子公司是是全球第三大汽车技术技术供应商，勋辉电器有限公司是大陆公司14年来的首家亚太地区的优秀供应商。张祎是这个制度化企业团队的领军人物。

  那张祎总来七诺作甚？当然是复查、指导工作来了！

  复查？

  是的。作为岳琴总的朋友，张祎总在上个月来七诺生产基地，一是拜访朋友，二是关心朋友的公司发展情况。在车间转了一圈后，张祎总就连连摇头，觉得七诺车间太不规范了，于是推荐5S现场管理法给岳琴总。 

  我们都知道，5S即整理、整顿、清扫、清洁、素养，起源于日本，因日语的罗马拼音均以“S”开头，英语也是以“S”开头，所以简称5S，是现代企业管理模式。

  七诺生产基地厂长王年勇，接到老大（岳琴总）指令，带领工人们迅速行动起来，把要与不要的物品，分类放置；把所有工具、货物等定置定位，并贴上颜色标识牌；然后来了一次彻底的大扫除......

  时隔半月，张祎总再次来到了七诺生产基地。

 

 在会议室，张祎总给我们普及了一下5S管理的五大效用，也可归纳为5个S，即：Safety（安全）、Sales（销售）、Standardization（标准化）、Satisfaction（客户满意）、Saving（节约）。

   张祎总运用故事、案例分析、互动问答等方式，让大家更清楚了5S实施的要点、关键点，也让大家明白5S的管理制度的目的和意义，又用勋辉公司的典型案例来分析5S管理过程中会出现的问题该如何解决。“一堂课”下来，大家对张祎总的专业很是敬佩，就连做了十几年车间管理的王厂长都觉得获益匪浅，直赞张祎总为导师。

这是什么情况？难道认真听课，还有T恤奖励？

说得好像小编都没认真听似的（好委屈）！

事实是，原本这天还有一位岳琴总的朋友要来，但是因公繁忙，脱不开身，为表歉意，特地让王新龙总（图中穿黄色T恤的男士）带来一包T恤，送给七诺忙碌在一线的男同胞们！

 

接着到了“实践课”——去车间现场指导

标线画的留了太多空余空间，没有达到定位的效果

 

设备区域没有标示线，工人作业区也应该有标示线 

 

每个设备上都应该有安全指导作业书

所有的产品上都要有详细的产品说明标识

虽然这日，阳光并没有很烈，但是没有空调的车间温度并不低，一圈走下来，每个人都汗流浃背了。热是一个原因，但更抓狂的是张祎总毫不留情的“批判”......

张祎总说：“中国人总是喜欢‘差不多'，在严谨这方面真的应该向的德国人学习，没有做不了的事情，只有想不想做！”“5S是自我管理制度，5S的最终目的是提高素养。”

在走完车间后，研发部的小范和质检部的小戎，迫不及待地邀请张祎总到实验室和质检室，也希望能得到导师的指导。

 

顶着闷热，冒着汗，一个下午，我们得到的是满满的收获！王厂长更是要拜张祎总为师，说生产基地将从这一刻开始越来越好！