七诺 . 5 S管理ing | 检查“5S管理”整顿成效

5S起源于日本，日本式企业将5S运动作为管理工作的基础。在丰田公司为代表的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，被各国的管理界所认可。

 

【做好基础的5S】

 

 

为营造干净、整洁、舒适的工作环境，进一步提升公司行政效能。9月末，七诺新材开始进行5S管理——整理、整顿工作。

 

国庆回来之后的第一个星期，七诺新材组织开展“5S管理”整顿成效观摩，交流学习“5S管理”阶段成果。七诺各部门代表参加了活动。

 

 

5S管理前

 

 

 

 

 

5S管理负责人—王厂表示，通过对办公室、生产现场、厂区环境卫生等方面进行了全方位的检查，通过检查，进一步发现问题，寻找不足，从而加强管理，既保障公司正常的生产经营和管理工作，同时也为大家养成良好的习惯提供了强大的支撑。

9月22日，由王厂带领各部门的代表进行了“5S管理”第一次卫生检查，上述图片为部分检查结果。

 

 

5S管理逐步开展

 

 

 

经过几次的开会讨论之后，七诺新材各部门开始开展“5S管理”—整理、整顿、定点等活动。

 

10月11日。由王厂带领各部门的代表再次进行了“5S管理”第二次检查，上述图片为部分检查结果。

 

检查初步结果显示，各部门对5S工作的认识和员工参与率进一步提高，5S工作开展情况较上次检查有了很大进步。

“5S整顿”检查结束之后，再召开一个“5S管理培训会议”，各部门之间进行交流，对本部门5S接下来的工作进行规划和设想。

 

5S管理推行口诀

 

 

整理: 需与非需、一留一清；

 

整顿: 科学布局、取用快捷；

 

清扫: 美化环境、拿来即用；

 

清洁: 形成制度、贯彻到底；

 

素养: 遵守制度、养成习惯。

 

期待“ 5 S 的七诺新材 ”！

关于七诺新材

宁波七诺新材料科技有限公司始建于2008年的北京，2013年借宁波市高层次人才引进计划（即“3315计划”）契机，由北京南下浙江宁波。

作为一家集研发、生产、销售于一体的高分子领域的功能材料公司，七诺汇聚了一批高分子材料和精细化工领域的资深专家，不仅提供独创的添加剂与功能母粒产品，更可为客户提供优良的定向产品设计和技术支持服务。